UTA蓄电池（中国）营销有限公司
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2020开始，中国乃至世界范围都在抗击新冠疫情，明显的感觉就是行业内的有关储能的新闻报道大幅缩水，锂电储能行业内企业也都在适度调整心态和整合资源。相关大小锂电池厂商们都对储能行业的态度也呈现两极分化，在其产能/目标调整上也由其不同。
一方面，在自身都难保的市场大环境下，要不要继续投入到烧钱的储能业务，是该坚持还是要战略放弃？另一方面，锂电池储能的前景是如此的远大，似乎又是那么地有诱惑力。断臂求生还是坚持下去，是摆在这锂些电池企业面前的难题。
如今的储能市场给了有想法的初创企业两条路走：要么与市场内强大的竞争对手一样做锂电池，要么大胆进军锂电池新材料的世界。一面是随着规模效应成本不断下降的锂电池，一面是不断探寻着的新材料新技术，究竟哪一方会给储能的未来一个更好的解决方案，各方说法不一。
选择前者意味着要与市场内现有的强大竞争对手正面交锋，很可能被出局或被收购。
选择后者也并不意味着就躲过了残酷的竞争。一个新的技术从其发现到投入商业化应用要经历很长的时间，而这段时间内由于锂电池的大量生产促进了其工艺的优化，经验的累积从而导致其价格不断下降。待到那些新型产品从实验室搬到市场，其原有的价格优势很有可能就被低价锂电池而冲淡了。
储能时代已经来临，众多企业将目光瞄向了这里。国内储能企业携手国际的锂电池企业成立化储能企业，实现技术和市场优势互补，大力开拓国内储能业务。
储能一定要创造价值链的共赢，锂电储能上下游企业，包括同行之间一定要营造共创、共生、共享终共赢的局面，否则这个行业终还是垮掉。发挥各自优势，储能会起来得更快、更健康，发展也会更持续。